Se desarrollaron 9 encuentros y 17 jornadas con una carga horaria total de 93 horas, que se distribuyeron de la siguiente manera:
1. Áreas Protegidas y Conservación: Dos jornadas, 12 horas presenciales.
2. Situación Ambiental del PNL. Dos jornadas, 12 horas presenciales.
3. Manejo de áreas protegidas. 6 horas presenciales.
4. Gestión participativa. Una jornada, 6 horas.
5. Educación Ambiental y áreas protegidas. Dos jornadas, 12 horas presenciales.
6. Gestión de decisiones compartidas. 8 de octubre de 2008.
7. Áreas Protegidas y Planificación. Dos jornadas, 12 horas.
8. Áreas protegidas y Uso público. Una jornada, 6 horas presenciales. 21 de octubre de 2008.
9. Construcción de visión del PNL. Cuatro jornadas, 21 horas presenciales.
Participaron en el proceso de capacitación y construcción de visión 70 agentes de conservación de 117 que presentaba entonces el parque, invirtiéndose en el proceso alrededor de $30.000.
Las disertaciones se realizaron generalmente por profesionales de APN y otras instituciones.
A partir de la misma construimos la misión, visión - propósitos, y conformamos el equipo coordinador de la actualización del plan de manejo.
Para concretar la etapa se adaptó la metodología de construcción de visión de manejo de uso público propuesta por Antoci (2006) al proceso general del manejo de un área protegida. El mismo consiste en un método de planeación estratégica prospectiva que trabaja con dos ejes teóricos, rectores y complementarios: la prospectiva y la filosofía del conocimiento (la relación del individuo con la realidad), abordando la construcción de visión de futuro a partir de imágenes de futuros a través de ejercicios colectivos, participativos, reflexivos e imaginativos, que tienen como base un plan de capacitación ya que para el método apunta a quebrar la matriz mental individual para interconectar las individualidades y construir una inteligencia colectiva que permita generar sentido colectivamente.